Comment intégrer les drones DJI dans l'entreprise

Il n'y a pas si longtemps, les dirigeants d'entreprise se demandaient si un drone DJI serait en mesure d'apporter une valeur suffisante à leurs opérations. L’intégration de ce type d'outils peut représenter un défi tant en termes de coût que de technologie, ce qui explique pourquoi beaucoup hésitaient à expérimenter cette technologie, et encore moins à envisager comment elle pourrait éventuellement se généraliser à l’échelle de leur organisation.

Cependant, des entreprises, grandes comme petites, ont démontré le type de retour sur investissement (ROI) qui peut être associé à la technologie des drones, tandis que les avantages en termes de sécurité offerts par ces appareils sont inestimables. Ces résultats ont incité davantage de parties prenantes à entreprendre leur adoption avec en ligne de mire la manière dont un tel effort peut fonctionner à grande échelle, mais de nombreux défis restent à relever. Quel est le meilleur type de matériel à utiliser pour un programme de drones ? Que signifiera obliger les équipes à utiliser la technologie comme prévu ? À quel moment les questions d’échelle doivent-elles être plus pleinement prises en considération ?

DJI, leader mondial des solutions aériennes d'entreprise, a produit diverses plates-formes de drones pour une utilisation en entreprise. La série DJI Matrice 300, représente une solution robuste pour les inspections aériennes de ponts et de lignes électriques, tandis que le DJI Phantom 4 RTK est idéal pour la photogrammétrie aérienne.

Intégrer les drones dans ses opérations commerciales

Il faut comprendre les coûts actuels de réalisation des tâches ; les drones peuvent fournir des informations vraiment intéressantes, mais en fin de compte, il s'agit de revenus et d'efficacité. La justification de la technologie doit être purement financière. Quiconque travaille sur ce processus doit comprendre exactement ce qu'il cherche à optimiser, quels sont les coûts actuels et quelle partie d'un processus établi il souhaite influencer ou modifier. Il ne s'agit pas seulement d'ajouter des drones, mais de rendre un processus plus intelligent.

L’effort visant à rendre les flux de travail et les projets complets plus intelligents s'est avéré utile en termes de rentabilité et bien plus encore, mais les défis associés à l'obtention de ces résultats doivent être examinés et traités de manière réfléchie.

Garder à l'esprit les objectifs ainsi que les ressources internes disponibles

La question de « construire ou externaliser » est celle sur laquelle de nombreuses organisations travaillent une fois qu'elles décident de vouloir exploiter la technologie. Bien qu'il ne s'agisse souvent pas d'un choix « si/ou », les décisions concernant le recours à des ressources internes ou externes pour faire voler le drone peuvent être davantage axées sur les délais et la politique que sur la technologie elle-même.

Beaucoup de gens ont commencé par acheter un drone et un logiciel de traitement, mais ont ensuite constaté que la collecte de données de cette manière était inefficace, en partie parce qu'ils ne pouvaient pas monter en puissance, mais aussi parce que cela s'éloignait trop de ce qu'ils faisaient déjà. Cela a conduit beaucoup d'entre eux vers des prestataires de services qui pouvaient leur donner une meilleure idée de ce que signifierait une intégration correcte de ces données dans leurs flux de travail. Cependant, beaucoup de personnes préfèrent les opérations de drones en interne, car cela leur donne le contrôle souhaité, en partie pour des raisons de sécurité des données et en partie parce qu'ils pourraient survoler des infrastructures sensibles.

Le désir d'avoir le contrôle du drone et des informations, tout en étant en mesure d'utiliser les connaissances des prestataires de services, a conduit beaucoup d'entre eux à adopter un modèle hybride utilisant les deux approches, bien que ce modèle présente également des inconvénients. Néanmoins, ce modèle hybride peut représenter une solution optimale pour tirer le meilleur des deux mondes, car il fournira la formation nécessaire et l'optimisation des vols pour obtenir le résultat souhaité, qui peut être récupéré par les contacts internes appropriés au besoin.

Prendre en compte différents points lors de la planification

La réglementation est toujours au premier plan pour les organisations du monde entier, mais la réalité fragmentée des lois sur les drones en Europe, qui varient d'un pays à l'autre, rend ce sujet encore plus important. Bien que des progrès considérables soient réalisés pour simplifier et faciliter cet environnement, la réalité des problèmes réglementaires à résoudre pour une planification efficace du programme est conséquente. Cela dit, la chose la plus importante à considérer pour une organisation n'est pas tant le règlement qui lui permettra de faire quelque chose, que ce qu'il ne lui permettra pas de faire.

Le véritable défi concerne ce que quelqu'un peut réellement faire à la fin du processus. Il existe un manque de réglementation qui empêche souvent quelqu'un de faire ce qu'il veut vraiment faire. Il y a des pays en Europe et dans le monde où les réglementations ne permettent pas de faire quelque chose comme le vol hors vue (BVLOS), et cela représente un type de défi différent.

Bien qu'il y aura toujours la crainte qu'il soit difficile pour une organisation de se conformer aux différentes étapes, les restrictions sur les opérations telles que le vol au-dessus des personnes et le vol BVLOS sont une préoccupation majeure pour de nombreuses organisations qui se concentrent sur la mise à l'échelle d'un programme de drones. Il existe des moyens de relever ces défis, mais il est essentiel de reconnaître les opportunités qui s'ouvriront ainsi à grande échelle.

Choisir judicieusement les plates-formes et les capteurs à adopter

Alors que nous continuons à observer les bouleversements prévus par beaucoup depuis des années, il existe encore de nombreuses options concernant le matériel et les capteurs des drones. Ce sont les dispositifs qui reçoivent le plus d'attention et qui peuvent enthousiasmer tout le monde ; les décisions concernant les solutions à adopter doivent être guidées par les besoins du projet. Bien qu'il y ait d'autres facteurs à considérer.

La maintenance du matériel et des capteurs de drones est un problème majeur, car nous n'avons pas de pratique de maintenance standard sur le marché des drones commerciaux. Lorsque vous achetez un drone, vous ne savez pas combien de temps vous l'utiliserez. Le temps est également un facteur, car une plate-forme peut être capable de voler pendant deux heures, mais comment peut-elle rester en l'air par grand vent ? Ou à des températures élevées ?

Ce ne sont là que quelques-unes des questions à poser aux fabricants de matériel de drones et de capteurs lors de la sélection des plates-formes. Les caméras thermiques peuvent fournir des informations incroyables, mais il existe de nombreuses options quant au type de solution que vous pouvez acheter. Bien que certaines de ces décisions puissent être guidées par le projet, elles doivent également tenir compte de ce qui est logique pour l'organisation et à grande échelle.

Établir une stratégie robuste pour intégrer les données en interne et avec les parties externes

Les défis liés aux données des drones ne sont pas nouveaux, mais l'importance d'établir la bonne approche sur ce sujet est plus importante que jamais. La précision des données est liée au volume de données, et le volume de données géospatiales ainsi que le temps de traitement augmentent constamment en fonction de la précision requise. Cependant, aucune de ces valeurs ne peut être réalisée sans une stratégie appropriée.

En ce moment, le plus grand défi concerne les données. Les drones ont toujours été capables de collecter une grande quantité d'informations, mais aujourd'hui, nous parlons de téraoctets de données. Le plus grand défi est donc de créer une stratégie de données. Les données ne peuvent pas être isolées. Elles doivent être quelque chose que tout le monde peut utiliser et à partir duquel créer de la valeur.

D'autres opportunités liées à l'intelligence artificielle et à l'apprentissage automatique ne peuvent être ouvertes qu'avec ce type de stratégie, mais ces opportunités ne peuvent pas se concrétiser si une pièce de cet écosystème manque ou n'a pas été correctement pensée.

À mesure que la technologie des drones est devenue meilleure et moins chère, de plus en plus de parties prenantes ont commencé à comprendre que leurs plus grands défis en matière d'intégration ne concernent souvent ni les coûts ni la technologie. Il s'agit de faire changer les habitudes ou le comportement des personnes. Le défi de le faire n'est pas propre aux drones, et c'est pourquoi les parties prenantes aux programmes de drones doivent parfois adopter une approche différente.

Il est parfois plus facile d'inventer que de changer le comportement des gens ; un bon moyen de s'assurer que ce type de solution sera utilisé et fonctionnera est de le relier aux systèmes existants. Pourquoi ne pas connecter les rapports d'IA au système dont vous disposez déjà ? Il pourra alors générer des rapports de manière plus efficace ou puissante.

Être capable d'anticiper les besoins

Certains sont encore réticents car ils pensent que les drones pourraient remplacer certains emplois ou postes. La technologie est presque toujours discutée en termes de renforcement plutôt que de remplacement, et les drones finiront par n'être qu'un outil de plus. Ce sont les types de réalités qui doivent être soulignés et répétés à mesure que les parties prenantes abordent la mise en œuvre des drones et la gestion du changement.

Les organisations qui ont été en mesure d'augmenter leurs capacités de construction grâce à la technologie des drones l'ont fait parce qu'elles s'appuient sur la technologie, l'infrastructure physique et le capital humain pour faire de leur mise en œuvre un succès. Ce que ces éléments représentent exactement d'une organisation à l'autre peut varier considérablement, c'est pourquoi demander des informations et aider à établir ces bases peut s'avérer si essentiel.

Que vous soyez tout juste en train de démarrer ou que vous surmontiez certains défis d'intégration, contactez d'autres personnes dans votre domaine pour découvrir si elles ont traversé ou traversent une situation similaire, demandez ce qu'elles ont fait ou n'ont pas fait avec la technologie et ce qu'elles ont appris. La mise en œuvre que vous essayez d'activer pourrait être unique, mais les défis et les connaissances que les autres ont acquis seront pertinents pour vous. Et ils seront également importants pour les autres.

En essayant de comprendre la meilleure façon d'intégrer les drones dans les pratiques commerciales, il est clair que les réponses varieront d'une organisation à l'autre.