Jak zintegrować drony DJI w firmie

Niedawno jeszcze osoby odpowiedzialne za przedsiębiorstwa zastanawiały się, czy dron DJI będzie w stanie wnieść wystarczającą wartość do ich działań. Integracja tego typu narzędzi może stanowić wyzwanie zarówno pod względem kosztów, jak i technologii, co sprawiało, że wielu niechętnie podchodziło do eksperymentów z tą technologią, a tym bardziej nie rozważało, jak mogłaby ona ostatecznie rozwinąć się w ramach ich organizacji.

Jednak firmy, zarówno duże, jak i małe, pokazały, jakiego rodzaju zwrot z inwestycji (ROI) można osiągnąć dzięki technologii dronowej, podczas gdy korzyści w zakresie bezpieczeństwa, jakie oferują drony, są nieocenione. Wyniki te skłoniły więcej interesariuszy do podjęcia prób wdrożenia, z myślą o tym, jak takie przedsięwzięcie może funkcjonować na dużą skalę, ale istnieje szereg wyzwań, które należy przezwyciężyć. Jaki jest najlepszy rodzaj sprzętu do wykorzystania w programie dronowym? Co będzie oznaczało zobowiązanie zespołów do korzystania z technologii zgodnie z założeniami? Kiedy należy w pełni rozważyć kwestie dotyczące skali?

DJI, światowy lider w dziedzinie rozwiązań lotniczych dla przedsiębiorstw, wyprodukował różne platformy dronowe do zastosowań biznesowych. Seria DJI Matrice 300 stanowi solidne rozwiązanie do inspekcji lotniczych mostów i linii energetycznych, podczas gdy DJI Phantom 4 RTK jest doskonały do mapowania fotogrametrycznego z powietrza.

Włączanie dronów do operacji biznesowych

Trzeba zrozumieć obecne koszty wykonywania działań; drony mogą dostarczyć naprawdę interesujących spostrzeżeń, ale ostatecznie chodzi o przychody i efektywność. Uzasadnienie dla technologii musi być rozpatrywane w kategoriach finansowych. Każdy, kto pracuje nad tym procesem, musi dokładnie zrozumieć, co próbuje zoptymalizować, jakie są obecne koszty i którą część ustalonego procesu chce wpłynąć lub zmienić. Nie chodzi tylko o dodanie dronów, ale o uczynienie procesu inteligentniejszym.

Wysiłek mający na celu uczynienie przepływów pracy i całych projektów inteligentniejszymi okazał się korzystny pod względem rentowności i nie tylko, ale wyzwania związane z osiągnięciem takich wyników muszą zostać rozważone i przemyślane w sposób rozważny.

Pamiętanie o celach oraz o dostępnych zasobach wewnętrznych

Kwestia „budować czy zlecać na zewnątrz” jest dylematem, z którym mierzy się wiele organizacji, gdy zdecydują, że chcą wykorzystać technologię. Choć często nie jest to wybór typu „albo/albo”, decyzje o tym, czy zasoby wewnętrzne czy zewnętrzne mają latać dronem, mogą być bardziej skoncentrowane na czasie i polityce firmy niż na samej technologii.

Wiele osób zaczęło od zakupu drona i oprogramowania do przetwarzania danych, ale potem zauważyło, że zbieranie danych w ten sposób było nieefektywne, częściowo dlatego, że nie mogli przeskalować działań, a także dlatego, że było to zbyt odległe od tego, co już robili. To doprowadziło wielu z nich do dostawców usług, którzy mogli dać im lepsze rozeznanie w tym, co oznaczałoby prawidłowe zintegrowanie takich danych z ich przepływami pracy. Niemniej jednak wiele osób woli operacje dronowe wykonywane wewnętrznie (in-house), ponieważ daje im to kontrolę, której pragną, częściowo ze względu na bezpieczeństwo danych, a częściowo dlatego, że mogą przelatywać nad wrażliwą infrastrukturą.

Pragnienie posiadania kontroli nad dronem i informacjami, ale także możliwość korzystania ze spostrzeżeń dostawców usług, doprowadziło wielu do modelu hybrydowego, który wykorzystuje oba podejścia, choć nawet ten model ma swoje wady. Niemniej jednak, ten model hybrydowy może stanowić optymalne rozwiązanie łączące oba światy, ponieważ zapewni niezbędne szkolenia i optymalizację lotów w celu osiągnięcia pożądanego rezultatu, który może być później przejęty przez odpowiednie kontakty wewnętrzne w razie potrzeby.

Branie pod uwagę różnych punktów podczas planowania

Regulacje są zawsze priorytetem dla organizacji na całym świecie, ale rozdrobniona rzeczywistość przepisów dotyczących dronów w Europie, które różnią się w zależności od kraju, sprawia, że temat ten jest jeszcze ważniejszy. Choć czynione są duże postępy w kierunku uproszczenia i ułatwienia tego środowiska, rzeczywistość problemów regulacyjnych, którymi należy się zająć dla skutecznego planowania programu, jest znacząca. Mimo to, najważniejszą rzeczą do rozważenia dla organizacji nie jest tak bardzo to, na co pozwoli jej regulacja, ale to, na co nie pozwoli.

Prawdziwe wyzwanie dotyczy tego, co ktoś może faktycznie zrobić na końcu procesu. Często brakuje regulacji, które uniemożliwiają komuś zrobienie tego, co naprawdę chce zrobić. Istnieją kraje w Europie i na świecie, w których przepisy nie pozwalają na loty typu BVLOS, a to stanowi wyzwanie innego rodzaju.

Podczas gdy zawsze będzie istniała obawa, że organizacjom trudno będzie dostosować się i przejść przez różne kroki, ograniczenia dotyczące operacji takich jak loty nad ludźmi i BVLOS budzą większy niepokój wielu organizacji, które koncentrują się na skalowaniu programu dronowego. Istnieją sposoby na radzenie sobie z takimi wyzwaniami, ale to sprawia, że niezbędne jest rozpoznanie szans, które otworzą się przy działaniu na dużą skalę.

Mądry wybór platform i sensorów do wdrożenia

Podczas gdy wciąż obserwujemy wstrząsy, które wielu przewidywało od lat, wciąż istnieje wiele opcji dotyczących sprzętu i sensorów dronowych. Są to urządzenia, które przyciągają najwięcej uwagi i mogą ekscytować wszystkich, jednak decyzje o tym, jakie rozwiązania wybrać, muszą być podyktowane potrzebami projektu. Choć istnieją też inne czynniki do rozważenia.

Konserwacja sprzętu i sensorów dronowych to duży problem; nie mamy standardowej praktyki konserwacji na rynku dronów komercyjnych. Kupując drona, nie wiesz, jak długo będziesz go używać. Czas jest również czynnikiem, ponieważ platforma może być w stanie latać przez dwie godziny, ale jak długo utrzyma się w powietrzu w warunkach wietrznych? Albo w wysokich temperaturach?

To tylko niektóre z pytań, które należy zadać producentom sprzętu i sensorów przy wyborze platform. Kamery termowizyjne mogą dostarczyć niesamowitych informacji, ale istnieje wiele opcji dotyczących rodzaju rozwiązania, które można kupić. Choć niektóre z tych decyzji mogą być podyktowane projektem, muszą one również uwzględniać to, co ma sens dla organizacji i w skali całego przedsiębiorstwa.

Ustanowienie solidnej strategii integracji danych wewnętrznie oraz z podmiotami zewnętrznymi

Wyzwania związane z danymi z dronów nie są nowe, ale znaczenie ustalenia właściwego podejścia do tego tematu jest bardziej istotne niż kiedykolwiek. Dokładność danych jest powiązana z ich wolumenem, a wolumen danych geoprzestrzennych i czas przetwarzania stale rosną w zależności od wymaganej dokładności. Jednak żadna z tych wartości nie może zostać zrealizowana bez właściwej strategii.

W tej chwili największym wyzwaniem są dane. Drony zawsze były w stanie zbierać ogromną ilość informacji, ale dzisiaj mówimy o terabajtach danych. Zatem największym wyzwaniem jest stworzenie strategii dotyczącej danych. Dane nie mogą być „uwięzione”. Muszą być czymś, z czego wszyscy mogą korzystać i na czym mogą budować wartość.

Dalsze możliwości dzięki sztucznej inteligencji i uczeniu maszynowemu mogą zostać otwarte tylko dzięki tego rodzaju strategii, ale te możliwości nie mogą się zmaterializować, jeśli brakuje któregokolwiek elementu tego ekosystemu lub nie został on właściwie przemyślany.

Ponieważ technologia dronowa stała się lepsza i tańsza, coraz więcej interesariuszy zaczęło dostrzegać, że ich największe wyzwania związane z integracją często nie dotyczą kosztów ani samej technologii. Chodzi o skłonienie ludzi do zmiany ich procesu lub zachowania. Wyzwanie z tym związane nie dotyczy tylko dronów, dlatego interesariusze programów dronowych czasem muszą przyjąć inne podejście.

Czasami łatwiej jest coś wymyślić, niż zmienić zachowanie ludzi. Dobrym sposobem na zapewnienie, że tego typu rozwiązanie będzie używane i zadziała, jest powiązanie go z istniejącymi systemami. Dlaczego nie połączyć raportów AI z systemem, który już posiadasz? Dzięki temu może on generować raporty w sposób bardziej efektywny lub wydajny.

Umiejętność przewidywania potrzeb

Niektórzy nadal wykazują opór, ponieważ uważają, że drony mogą zastąpić pewne miejsca pracy lub stanowiska. Technologia prawie zawsze jest omawiana w kategoriach wzmocnienia, a nie zastąpienia, i że drony ostatecznie będą tylko kolejnym narzędziem. To są rodzaje rzeczywistości, które muszą być podkreślane i powtarzane, gdy interesariusze podchodzą do wdrażania dronów i zarządzania zmianą.

Organizacje, którym udało się zwiększyć swoje możliwości konstrukcyjne dzięki technologii dronowej, osiągnęły to, ponieważ polegają na technologii, infrastrukturze fizycznej i kapitale ludzkim, aby uczynić swoje wdrożenie sukcesem. To, jak dokładnie wyglądają te elementy w poszczególnych organizacjach, może się znacznie różnić, dlatego zasięganie informacji i pomoc w ustaleniu tych podstaw mogą być tak kluczowe.

Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz, czy pokonujesz wyzwania związane z integracją, skontaktuj się z innymi w swojej branży, aby dowiedzieć się, czy doświadczyli lub doświadczają czegoś podobnego, zapytaj, co zrobili lub czego nie zrobili z tą technologią i czego się nauczyli. Wdrożenie, które próbujesz aktywować, może być unikalne, ale wyzwania i wiedza, przez które przeszli inni, będą dla ciebie istotne. I będą również ważne dla innych.

Próbując zrozumieć najlepszy sposób integracji dronów w praktykach biznesowych, jasne jest, że odpowiedzi będą się różnić w zależności od organizacji.