Cómo integrar los drones DJI en la empresa

No hace mucho tiempo, los directivos de las empresas se preguntaban si un dron DJI sería capaz de proporcionar suficiente valor a sus operaciones. La integración de este tipo de herramientas puede suponer un reto tanto en términos de costes como de tecnología, lo que significa que muchos eran reacios a experimentar con ella, y mucho menos a considerar cómo podría llegar a escalar en su propia organización.

Sin embargo, empresas grandes y pequeñas han demostrado qué tipo de ROI puede asociarse a la tecnología de drones, mientras que las ventajas en términos de seguridad que representan son incalculables. Estos resultados han impulsado a más partes interesadas a emprender su adopción con la mirada puesta en cómo un esfuerzo de este tipo puede funcionar a gran escala, pero existen numerosos retos que deben superarse. ¿Cuál es el mejor tipo de hardware para utilizar en un programa de drones? ¿Qué significará obligar a los equipos a utilizar la tecnología tal y como se pretende? ¿Cuándo deben considerarse más plenamente las cuestiones sobre la escala?

DJI, líder mundial en soluciones aéreas empresariales, ha producido diversas plataformas de drones para el uso empresarial de los mismos. La serie DJI Matrice 300 representa una solución robusta para las inspecciones aéreas de puentes y líneas eléctricas, mientras que el DJI Phantom 4 RTK es excelente para el mapeo mediante fotogrametría aérea.

Integrar los drones en las propias operaciones empresariales

Es necesario entender los costes actuales de hacer las cosas; los drones pueden proporcionar información muy interesante, pero en última instancia se trata de ingresos y eficiencias. La justificación de la tecnología debe ser realmente financiera. Cualquiera que esté trabajando en este proceso debe entender exactamente qué está tratando de optimizar, cuáles son los costes actuales y qué parte de un proceso establecido quiere influenciar o cambiar. No se trata solo de añadir drones, sino de hacer más inteligente un proceso.

El esfuerzo por hacer más inteligentes los flujos de trabajo y los proyectos completos ha demostrado ser útil en términos de rentabilidad y más, pero los retos asociados a la consecución de tales resultados deben examinarse y elaborarse de forma reflexiva.

Tener en cuenta los objetivos, además de los recursos internos disponibles

La cuestión de “construir o externalizar” es en la que muchas organizaciones trabajan una vez que deciden que quieren aprovechar la tecnología. Aunque a menudo no es un caso de si/o, las decisiones sobre si los recursos internos o externos están volando el dron pueden centrarse más en los tiempos y la política que en la tecnología en sí.

Muchas personas empezaron comprando un dron y un software de procesamiento, pero luego vieron que recopilar datos de esa manera era ineficiente, en parte porque no podían escalar, pero también porque estaba demasiado lejos de lo que ya estaban haciendo; esto llevó a muchos de ellos a proveedores de servicios que podrían darles una mejor idea de lo que significaría integrar correctamente dichos datos en sus flujos de trabajo. Sin embargo, muchas personas prefieren las operaciones de drones internas (in-house) porque esto les da el control que desean, en parte debido a la seguridad de los datos y en parte porque podrían sobrevolar infraestructuras sensibles.

El deseo de tener el control del dron y de la información, pero también de ser capaces de utilizar las percepciones de los proveedores de servicios, ha llevado a muchos a un modelo híbrido que utiliza ambos enfoques, aunque este modelo también tiene sus desventajas. No obstante, este modelo híbrido puede representar una solución óptima para ambos mundos, ya que proporcionará la formación necesaria y la optimización del vuelo para obtener el resultado deseado, que puede ser detectado por los contactos internos apropiados según sea necesario.

Tener en cuenta varios puntos durante la planificación

La regulación siempre está en primer lugar para las organizaciones de todo el mundo, pero la fragmentada realidad de las leyes sobre drones en Europa, que varían de un país a otro, hace que este tema sea aún más importante. Si bien se están haciendo muchos progresos a la hora de ver este entorno simplificado y facilitado, la realidad de qué problemas normativos deben abordarse para una planificación eficaz del programa es considerable. Dicho esto, lo más importante a considerar para una organización no es tanto el reglamento que le permitirá hacerlo, sino lo que no le permitirá.

El verdadero reto concierne a lo que alguien puede hacer realmente al final del proceso. Existe una falta de regulación que a menudo impide a alguien hacer lo que realmente quiere hacer. Hay países en Europa y en el mundo donde las normativas no les permiten hacer algo como BVLOS, y esto representa un tipo de desafío diferente.

Aunque siempre existirá el temor de que sea difícil para una organización cumplir y trabajar a través de los diferentes pasos, las restricciones sobre operaciones como los vuelos sobre personas y BVLOS son de mayor preocupación para muchas organizaciones que se centran en el redimensionamiento de un programa para drones. Existen formas de abordar tales retos, pero esto hace esencial reconocer las oportunidades que, de este modo, se abrirán a gran escala.

Elegir sabiamente las plataformas y los sensores a adoptar

Mientras seguimos viendo los cambios que muchos han previsto durante años, todavía hay muchas opciones en torno al hardware y a los sensores de los drones. Estos son los dispositivos que reciben la mayor atención y pueden entusiasmar a todos, las decisiones sobre qué soluciones deben tomarse deben estar guiadas por las necesidades del proyecto. Aunque hay otros factores a considerar.

El mantenimiento de hardware y sensores de drones es un gran problema; no tenemos una práctica de mantenimiento estándar en el mercado de los drones comerciales. Cuando compras un dron, no sabes cuánto tiempo lo utilizarás. El tiempo también es un factor, porque una plataforma podría ser capaz de volar durante dos horas, pero ¿cómo puede permanecer ahí arriba en condiciones de viento? ¿O a altas temperaturas?

Estas son solo algunas de las preguntas que deben plantearse al hardware de los drones y a los fabricantes de sensores cuando se seleccionan las plataformas. Las cámaras térmicas pueden proporcionar información increíble, pero existen numerosas opciones respecto al tipo de solución que es posible comprar. Aunque algunas de estas decisiones pueden estar guiadas por el proyecto, también deben tener en cuenta lo que tiene sentido para la organización y a gran escala.

Establecer una estrategia robusta para integrar los datos dentro y con las partes externas

Los retos con los datos de los drones no son nuevos, pero la importancia de establecer el enfoque correcto sobre este tema es más considerable que nunca. La precisión de los datos está ligada al volumen de datos, y el volumen de datos geoespaciales y el tiempo de procesamiento aumentan constantemente según la precisión requerida. Sin embargo, ninguno de estos valores puede realizarse sin la estrategia adecuada en marcha.

En este momento, el mayor desafío son los datos; los drones siempre han sido capaces de recopilar una gran cantidad de información, pero hoy estamos hablando de terabytes de datos. Por lo tanto, el mayor reto es crear una estrategia de datos. Los datos no pueden estar desactivados. Deben ser algo que todos puedan usar y a partir de lo cual crear valor.

Otras oportunidades con la inteligencia artificial y el aprendizaje automático solo pueden abrirse con este tipo de estrategia, pero estas oportunidades no pueden reunirse si falta alguna de las piezas de este ecosistema o no se ha pensado correctamente.

Como la tecnología de los drones se ha vuelto mejor y más barata, más partes interesadas han empezado a ver que sus mayores retos con la integración a menudo no tienen que ver con los costes o la tecnología. Están haciendo que las personas cambien su proceso o comportamiento. El reto de hacer esto no es único para los drones, y es por eso que las partes interesadas en los programas de drones a veces necesitan adoptar un enfoque diferente.

A veces es más fácil inventar que cambiar el comportamiento de las personas; una buena forma de asegurarse de que este tipo de solución se utilizará y funcionará es conectarlo a los sistemas existentes. ¿Por qué no conectar los informes de IA al sistema que ya tienes? Entonces puede generar informes de manera más eficaz o potente.

Ser capaz de anticipar las necesidades

Algunos siguen siendo resistentes porque consideran que los drones pueden sustituir determinados trabajos o puestos. La tecnología casi siempre se discute en términos de potenciación más que de sustitución, y que los drones, al final, serán solo otra herramienta. Estos son los tipos de realidades que deben destacarse y repetirse a medida que las partes interesadas se acercan a la implementación de los drones y a la gestión de los cambios.

Las organizaciones que han sido capaces de aumentar sus capacidades de construcción con la tecnología de los drones han hecho esto porque confían en la tecnología, en la infraestructura física y en el capital humano para hacer de su implementación un éxito. Exactamente qué aspecto tienen estos elementos de una organización a otra puede variar mucho, motivo por el cual pedir información y ayudar a establecer estas bases puede ser tan esencial.

Tanto si estás empezando como si estás superando algunos retos de integración, contacta con otros en tu espacio para averiguar si tienen o están pasando por algo similar, pregunta qué han hecho o no han hecho con la tecnología y qué han aprendido. La implementación que estás tratando de activar podría ser única, pero los retos y los conocimientos por los que otros han pasado serán relevantes para ti. Y serán importantes también para los demás.

Al intentar entender la mejor manera de integrar los drones en las prácticas comerciales, está claro que las respuestas variarán de una organización a otra.